Moins de deux ans apr\u00e8s son lancement au S\u00e9n\u00e9gal, la Banque alg\u00e9rienne au S\u00e9n\u00e9gal (ABS) veut changer d\u2019\u00e9chelle. Son directeur g\u00e9n\u00e9ral, Abdelhafid Haned, a annonc\u00e9 dimanche \u00e0 Alger que l\u2019\u00e9tablissement, op\u00e9rationnel \u00e0 Dakar depuis fin 2023, pr\u00e9voit d\u2019ouvrir une succursale au Niger, \u00e0 Niamey, avant d\u2019envisager une implantation similaire en C\u00f4te d\u2019Ivoire. \u00ab La demande d\u2019agr\u00e9ment pour une nouvelle succursale de la banque au Niger a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e il y a une dizaine de jours aupr\u00e8s des autorit\u00e9s mon\u00e9taires comp\u00e9tentes \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9 en marge de la 12e \u00e9dition du Forum de l\u2019investissement et du commerce organis\u00e9 par le Centre arabo-africain pour l\u2019investissement et le d\u00e9veloppement (CAAID). L\u2019ouverture est attendue \u00ab pour la fin de l\u2019ann\u00e9e en cours ou d\u00e9but 2027 \u00bb, a-t-il ajout\u00e9, en l\u2019inscrivant dans \u00ab la vision alg\u00e9rienne visant \u00e0 renforcer la pr\u00e9sence bancaire en Afrique et accompagner les entreprises alg\u00e9riennes et les op\u00e9rateurs sur le continent \u00bb.<\/p>\n
Pour le patron d\u2019ABS, Niamey repr\u00e9sente un point d\u2019ancrage strat\u00e9gique. La future succursale au Niger constituera \u00ab une nouvelle valeur ajout\u00e9e et une \u00e9tape importante \u00bb pour la banque, a-t-il soulign\u00e9, en mettant en avant \u00ab les potentialit\u00e9s \u00e9conomiques \u00bb du pays et l\u2019effet d\u2019entra\u00eenement des accords conclus r\u00e9cemment entre Alger et Niamey. Il cite notamment les partenariats sign\u00e9s par Sonelgaz, Sonatrach et Alg\u00e9rie T\u00e9l\u00e9com, appel\u00e9s \u00e0 ouvrir \u00ab d\u2019\u00e9normes perspectives de coop\u00e9ration dans divers domaines \u00bb. Dans cette configuration, la pr\u00e9sence bancaire est vue comme un maillon indispensable : elle doit s\u00e9curiser les flux, faciliter les paiements et offrir des solutions de financement aux entreprises engag\u00e9es dans des projets transfrontaliers.<\/p>\n
Au-del\u00e0 du Niger, Abdelhafid Haned affirme que l\u2019ouverture de deux nouvelles succursales \u2014 Niger puis C\u00f4te d\u2019Ivoire \u2014 permettra de transformer ABS en \u00ab p\u00f4le bancaire r\u00e9gional \u00bb en Afrique de l\u2019Ouest. Une ambition qui s\u2019appuie sur un mod\u00e8le hybride : la banque ne se limite pas aux produits de financement. Elle propose aussi, selon son DG, des services de conseil et d\u2019orientation sur le cadre juridique et r\u00e9glementaire, afin d\u2019aider les hommes d\u2019affaires \u00e0 comprendre le march\u00e9 s\u00e9n\u00e9galais, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019investissement local ou d\u2019exportation. ABS met en avant des solutions \u00ab personnalis\u00e9es \u00bb, notamment pour identifier les secteurs \u00ab les plus adapt\u00e9s et les plus rentables \u00bb pour les op\u00e9rateurs.<\/p>\n
Cr\u00e9\u00e9e avec un capital de 100 millions de dollars, ABS est le fruit d\u2019un partenariat entre quatre banques publiques alg\u00e9riennes : la Banque nationale d\u2019Alg\u00e9rie (BNA) d\u00e9tient 40% du capital, le Cr\u00e9dit populaire alg\u00e9rien (CPA) 20%, la Banque ext\u00e9rieure d\u2019Alg\u00e9rie (BEA) 20% et la Banque de l\u2019agriculture et du d\u00e9veloppement rural (BADR) 20%. Une architecture pens\u00e9e pour porter l\u2019expansion r\u00e9gionale des entreprises alg\u00e9riennes et soutenir l\u2019ambition d\u2019int\u00e9gration \u00e9conomique africaine.<\/p>\n
Lors du m\u00eame forum, Aboubacar Diallo, directeur ex\u00e9cutif de la Banque alg\u00e9rienne en Mauritanie (Algerian Union bank-AUB), a relev\u00e9 la dynamique du partenariat alg\u00e9ro-mauritanien, indiquant qu\u2019apr\u00e8s l\u2019ouverture de trois agences en Mauritanie, le volume des \u00e9changes commerciaux bilat\u00e9raux a atteint environ 500 millions de dollars l\u2019an dernier. Les participants ont, de leur c\u00f4t\u00e9, insist\u00e9 sur l\u2019investissement dans le capital humain, l\u2019appel \u00e0 une plateforme num\u00e9rique unifi\u00e9e de transfert de donn\u00e9es et la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper des moyens de paiement modernes \u2014 autant de conditions pour faire de la pr\u00e9sence bancaire alg\u00e9rienne \u00e0 l\u2019\u00e9tranger un levier concret de d\u00e9veloppement et d\u2019\u00e9changes. R.E<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"